2025年問題とは｜医療機関への影響を理解する
2025年には、団塊の世代が75歳以上となり、日本の高齢化率が大幅に上昇します。この「2025年問題」により、医療機関には以下のような影響が予測されます。
2025年問題における医療機関の課題
1. 高齢患者の増加と病床不足
・病院の病床数が不足し、入院期間の短縮が求められる
・在宅医療や訪問診療の拡充が必要
2. 医療費の増大と経営負担の増加
・高齢化による医療費の膨張で、病院の財務負担が増加
・診療報酬制度の見直しにより、経営戦略の転換が求められる
3. 医療従事者の不足と負担増
・医師や看護師の人手不足が深刻化
・長時間労働の是正と働き方改革の必要性が高まる
4. 在宅医療と地域包括ケアの推進
・病院中心の医療から、地域包括ケアシステムへの移行が加速
・多職種連携による包括的な医療提供が求められる
2025年問題に対応するための医療機関の戦略
1. 在宅医療・訪問診療の強化
・訪問診療チームの設置と在宅医療サービスの拡充
・在宅患者様向けの遠隔医療システムの導入
2. 地域医療との連携強化
・地域包括ケアシステムの活用
・医療・介護・福祉機関の連携を深め、シームレスな医療提供を実現
3. AI・デジタル技術の活用
・AI診断や電子カルテの導入による業務効率化
・オンライン診療や遠隔モニタリングの活用
4. 医療従事者の働き方改革と教育強化
・医師・看護師の労働環境改善（シフト管理の最適化・タスクシフトの推進）
・高齢者医療に特化した研修プログラムの充実
5. 経営の多角化と収益構造の安定化
・医療と介護を一体化したサービス提供
・高齢者向け健康増進プログラムの導入
2025年問題に対応した医療機関の成功事例
1. 在宅医療強化で病床不足を解消
・訪問診療の強化により、入院患者の受け入れ負担を軽減
・遠隔診療の活用で医師の負担を削減
2. 地域包括ケアの実現による医療連携強化
・介護施設や自治体と連携し、患者様の退院後サポートを強化
・地域住民向け健康セミナーを開催し、予防医療を推進
3. IT導入による業務効率化と患者様対応の改善
・電子カルテとAI診断システムの導入で診療時間を短縮
・オンライン診療を活用し、通院負担を軽減
まとめ：2025年問題に向けた医療機関の対応が急務
2025年問題により、医療機関には高齢患者の増加や人手不足、医療費の増大といった課題が待ち受けています。これに対応するためには、在宅医療の強化やデジタル技術の活用、地域医療連携の推進が不可欠です。
医療機関は、今後の変化に対応できる体制を整え、持続可能な医療提供を目指していく必要があります。
この記事の監修
ブランディング・ディレクター 豊田 善久
1979年生まれ、東京都出身。学校卒業後、印刷会社で現場を経験。広告代理店勤務を経てブランディング会社であるパドルデザインカンパニー勤務。病院、クリニック、介護施設、訪問サービスなど、医療・介護業界のホームページ制作やパンフレット、リーフレット、動画制作などに多数携わる。あらゆる業種・業界への企画提案経験をもとにお役立ち情報を発信しています。
東京港区のブランディングカンパニー
パドルデザインカンパニーは、5職種で編成されたブランディングカンパニー。ブランドコンサルティングとデザイン会社の両側面を持ち合わせ、クライアントの課題に実直に向き合います。南青山に構える本社を主な拠点に、東京・神奈川・千葉・埼玉の1都3件を中心に、北海道から沖縄まで全国対応可能です。
